“客户把货品放到咱们的库房里，经过信息体系把出产计划发给咱们。咱们会依照出产计划把各种出产物资找出来，并依据客户的出产指令将存货按时准点运达工厂，用于客户方面的出产经营。”常运副总经理林哲建介绍，货品抵达时效性对客户来说非常重要，一旦运送环节断了链，客户的工期就会推迟，“而这种‘保姆式’的物流效劳，让客户有更多的精力和空间投入到出产经营中。”
据林哲健介绍，每逢服装换季，门店都会存在批量退货，经过打包寄递返回库房。“退回来的货品堆在库房是没有任何含义的，为了第2次出售，咱们需求结合信息手段，依照样式、尺码、颜色等分类方法归类到相应货架，便利客户快速提货。”
智能办理体系 完成协同开展
林哲建介绍，以逆向物流为例，退货的问题在于发过来的货号、种类紊乱，依照曾经的分拣方法，需求花费很多的人力、物力。为了便利分拣员分拣，常运对每一个需求分拣的货品和对应的货架库位进行了条码编号，还设置了语音体系。分拣员在入库和出库扫码的时候都会有相应的语音提示，通知分拣员货品的库位在哪里和出库的货品是否正确。
此外，跟着服装项目的深入开展，越来越多的客户对货品从常运物流园区发往全国的物流效劳能力提出了要求。“后期咱们将在供应链办理物流效劳上进行突破，从服装模块走向更多范畴。经过对接干线，整合本地物流资源，打通物流的全国网络。”林哲建说，这建立在供应链办理模式逐步老练的基础上，本来办理的库房都是自建的，现在常运要为客户在全国租借合适的库房，并为其做好办理效劳作业。
